Erfolgreiche Leitung und Sanierung komplexer IT-Programme und -Großprojekte in öffentlichen Verwaltungen und Konzernumgebungen

Mehrfach erfolgreiche Übernahme „roter“ Projekte, nachhaltige Stabilisierung der Zusammenarbeit mit Auftraggebern sowie termingerechte Überführung in den Regelbetrieb

Migrationen von Open Source Lösungen auf Bundes- und Bundesländerebene

Entwicklung und Einführung tragfähiger Betriebs-, Governance- und Sicherheitsmodelle (u. a. Lotsenmodell, ISMS-Zielbilder), inklusive klarer Prozesse, Rollen und Entscheidungsstrukturen

Aufbau und Steuerung von Programm- und Portfoliomanagement, Risikomanagement und Controlling auf Management- und Vorstandsebene

Strategische Beratung zur IT- und Informationssicherheitsstrategie, Priorisierung nach Risiko und Business Impact sowie erfolgreiche Positionierung von Security als Business-Enabler

Umsetzung mehrjähriger Transformations- und Change-Vorhaben, inklusive belastbarer Business Cases, Management-Reporting und wirksamer Stakeholder-Kommunikation

Sicherstellung der Betriebsreife, Qualität und Transparenz über den gesamten Projekt- und Programmlebenszyklus hinweg – von der Planung bis zur kontrollierten Übergabe in die Linie